廣州完美裝飾設計工程有限公司

發展戰略規劃

擁有一個溫馨、完美的空間，是我們每一個人的夢想，我們裝飾企業就是要幫助人們實現夢想的橋梁和紐帶。為了能在裝飾市場激烈的競爭中生存并發展下去，我們必須制定企業的發展戰略，建立起自己的品牌，引入專業化人才，完善現代企業管理制度，擴大企業發展規模，爭取一年打基礎，三年上臺階，五年大發展，十年內成為國內的知名裝飾企業。

　　一、品牌發展戰略

　　一流企業做品牌，二流企業做市場，三流企業做產品。作為行業新兵，要在裝飾行業立足，必須有強烈的品牌意識。我們公司品牌發展的目標，就是為客戶提供一個設計時尚、質量過硬的完美空間，“完美”就是我們公司的代名詞。

實現“完美”品牌目標，必須熟練掌握裝飾行業生產發展規律，始終堅持“質量第一，信譽至上”的企業宗旨。對所承接的每一筆業務，從設計，選料，施工安裝等每道程序都嚴格把關，以質取勝。“不積跬步，無以至千里”。“完美”應始終奉行“追求完美品質，用完美的服務打動顧客”。服務理念，做到“時尚設計，品質選材，標準施工，滿意交付”。對每一個承接項目，公司不分包，不轉包，實地全程監控，動態跟蹤。嚴格執行[IS09001]國際管理體系認證，建立“過程精品，動態管理，細節考核，獎懲分明”的管理體制，保證承接工程質量考核達到100%，使企業進入到“做一項工程，立一塊牌子，拓一方市場”的良性循環軌道。

　　二、人才發展戰略

　　契合品牌發展戰略，人才的選拔和任用是我們公司發展的基礎和前提。

　　1、發展設計師團隊

　　裝飾是一門藝術，設計師的設計理念和設計水平是一個裝飾項目的生命所在，也是裝飾行業中最有價值的東西。我們必須以設計為龍頭,積極發揮設計在裝飾項目的先導作用。

　　根據需要高薪聘用優秀設計師，提高公司設計的整體水平和能力。提倡文明，文雅，美觀和使用環保理念的裝飾設計，鼓勵設計師設計更多富有文化內容，體現出良好的藝術性，民族，地域性特點的設計精品。大力鼓勵原創設計，努力提升裝飾設計的文化品質，根據客戶的需求，設計不同風格裝飾獨特的優秀作品。設計中需要不斷使用新工藝，新建材，新技術，使設計的作品滿足當代審美的需求，具有完美裝飾的設計效果。

2、發展相當數量高效優質的現場施工隊伍。

　　裝飾行業是輕資產行業，一切成果必須依靠現場施工人員去完成。為保證各個項目按設計要求開工建設，并按時按質落成，必須有一支業務過硬的現場施工隊伍。

　　第一、要選拔監理經驗豐富的項目經理，根據他們的知識和能力，派駐到各個地方進行現場施工管轄。他們必須根據裝飾施工行業規范，編寫施工計劃和施工流程，組織各工種施工人員進行施工，把控施工進度，嚴格施工質量，及時處置施工過程中發現的各種問題。公司對項目經理實現每個項目的全面考核，建立績效檔案，能者上，庸者下。探索在設計師隊伍中選擇有志于現場監理的人員充實到現場，現場施工策劃。

　　第二、全方位發掘培養最基層的施工工人。施工工人如木工，電工，泥工和扇灰工等是裝飾行業最基礎的單元，他們的施工質量及效率決定一個項目的成效。針對施工人員流程性強，對施工單位依附性弱的特點，我們要廣開門路，通過工人之間各種渠道，如專訪施工現場，通過工人之間的相互聯絡，等于發掘一定數量的各工種施工工人，根據施工實施考核，留下能為我們所用的人選，給他們提供優于同行的條件，在生活上，工資待遇上，通過人性化的管理，使他們成為我們在裝飾行業立足的生力軍。

　　3、培養對外拓展的營銷隊伍

　　企業的生存和發展，市場營銷是關鍵，如何能讓人們了解我們公司的品質以及產品，使之成為我們的客戶，必須有強大的營銷人隊伍和適應市場經濟的營銷策略。選聘在裝飾行業經驗豐富的營銷人員，組成數量若干的對外營銷小組，編寫適合市場的營銷計劃，把我們公司的理念，品牌和成功的案例對外營銷出去。運用微信公眾號等互聯網平臺，擴大公司的對外輻射和引導。營銷人員要不斷提高自我的業務素質和交際能力，提高承接業務的策劃水平和業務談判水平，努力提高中標率

　　三、現代企業管理發展戰略

      我們要想成為卓越完美的裝飾企業，必須建立成現代企業的管理體制。

      1、建立現代企業的公司管理架構，搭建公司內高效科學的層級管理機構，按照公司總經理負責下的各部門協調統一原則，制訂各部門的工作細則及聯系配合辦法，編寫工作流程圖。各部門一律依規開展各項工作，并在實踐工作中對各項規章制度加以修訂和完美，并反過來有效指導公司的各項實踐活動。

　   2、建立公司的企業文化

　　“完美”就是我們公司文化的內核。公司追求“完美”設計，落實“完美”施工，實現“完美”交付。員工在完美公司的實踐工作中，找到“完美”的位置，實現“完美”人生。公司要在員工中，培養積極向上的精神素養，關愛他們的生活和成長，提倡講團結，講學習，講績效的企業氛圍，倡導誠實，務實求實的工作作風，及時化解員工中的各類矛盾和問題，增強全體員工的主體意識，自律意識，提高員工的文化素質和管理水平，增強凝聚力和向心力。

　　3、建立人才數據庫，完美人才培養計劃。

　　運用電腦大數據的管理方法，對公司員工實行全員電腦化管理，科學分配各項目的工作人員，對他們以績效實行全過程的動態跟蹤，做到人與項目的有機統一。運用請進來，送出去的方法，加強各級人員的培訓，不斷提高全部人員的業務素養和業務能力。

　　4、建立健全人員績效獎懲制度

　　設立薪酬和考核委員會，收集各環節工作的分析數據，定期對各環節的工作人員進行績效評比，對成績優異的工作人員給予精神及物質的獎勵。對有突出成績，有能力承擔更大責任的人員，予以提拔任用。對于工作滿一年以上，持續為公司作出突出貢獻的人員，予于期權的獎勵。

　　四、公司的規模發展戰略。

　  1、公司規模發展戰略的目標

　　起步階段：用１年的時間，初步建立起現代裝飾企業的內部管理架構，以施工實踐為指導的鍛煉隊伍，建立健全各項工作規范和工作標準，形成公司良好的企業文化。公司對外業務逐步發展，并實現收支平衡。

　　發展階段：用２－５年的時間，樹立起公司的品牌，吸引更多專業的人才為公司服務，公司內部各環節工作運營科學高效，公司業務發展規模在裝飾行業中達到中等規模，年產值千萬元以上。

　　成熟階段：用５－１０年時間，在鞏固發展終端現場裝飾的基礎上，把生產供應鏈前移，與各材料供應商結成戰略同盟，降低施工成本，提高企業競爭力。在條件成熟的前提下，組建自己的建材加工廠，升級我們公司的生態系統，把公司建成功能齊全的大型裝飾平臺，年產值五千萬以上，立足廣東，輻射全國。

　　2、公司規模發展戰略的路徑

　　在起步階段，立足以自我為中心，充分調動各部門的積極性，穩扎穩打，顯現業務的流動發展、良性循環。

　　發展階段，在條件成熟的時候，適時引入志同道合的戰略合作投資者，擴大公司的發展規模，盡快搶占市場，在裝飾業務需求較大的地區，設立直營的分公司。

　　成熟階段，建立起總公司旗艦店和各地分公司聯動發展的新局面。爭取讓企業包裝上市，讓企業發展和社會資本聯合起來，最終讓完美公司成為精英領導，大眾參與的國內知名裝飾企業。